氷河期がながすぎて部下を育てる？なんのこと？って感じな職場ばっかだと思うが。
勝手に育ては流石にあれだから
マニュアルを一度作って新人には全員それを渡して終わりで良いと思うわ
なんでもかんでもハラスメントハラスメント言ってる社会だからなぁ管理職が匙投げても文句は言えん。
業務上必要な指導もハラスメントとかいう被害妄想弱者が増えすぎた
見て覚えろなんて昭和の頃から、そうでしょｗ
会社は学校みたいに手取り足取り教えない、学ぶ意欲がある社員にしか教えない。
まだ、新米の癖に先輩や上司の揚げ足取りする奴にまで教えないよ。
ハラスメントに当たらない範囲での指導とか甘えすぎだろ。金をもらってる側の人間なんだから、そんな学校みたいな教育をしてもらえるわけないだろ。職場をなんだと思っているのか。
自分が楽になるために仕事を教えて1年後
会社「使い物になってきたしほな貰っていくわ 代わりに新しい新人置いていくぞ」
下手に育てるといつまで経っても楽にならない無限ループ
管理職は部下育成やらないですよ、下に丸投げ。
こうやって管理者にしわ寄せが来るから出世したくない人間が増えるんだろう
当然の帰結だな
管理職キャンセルしてええで
旨味やリターンのないことなんてやらんでええよ、経営者を甘やかすな
客先より部下に気を使わなければならない時代かよ。
出世する為とかリストラ回避する為にバブル世代がやってたな。下の者をこれでもかって叩く。
そして数十年後にベテランが定年退職した後に何も分からない社員しかおらず会社がストップする。もうアルバイトばっかりになって社員なんかいなくなるんじゃないか？
部下育成キャンセル界隈ってｗ
基本的にはスキルを持った人だけリクルートすればいいだけの話。
なんで指導する必要があるんだよｗ
逆に素直に指導が聴けて改善できる人はめっちゃ伸びるだろうな。
育ちの悪い者から退職促せばいいだけだから、その方が効率良いわな。
今なら「わからないことはChatGPTに聞け」でもいいよね。
仕事を覚える気が無い無能は何やっても駄目でしょ。
経営者が全部悪いなこれ
受けての問題のせいで何がハラスメントにあたるか、ビクビクしながら指導なんてできないよなあ。でもそれで甘く指導してうまくいくほど仕事は生易しいもんじゃない！
前にいた会社の部署でも、何回か新入社員の配属があったけど、メモは取らない、メモを取っても見ない、手順書を渡しても手順書通りにやらないから注意したら、パワハラ、イジメと言われるようになった結果、中途採用か派遣でいいわ、っていう結論になった。
次は焼畑農法か
そうそう、これで格差が凄いでかくなる。資産も仕事もスキルも。
部下側がまともならええけど、
バチバチの地雷系なら関わらないが正確なんだよな。
何か言うと全部セクハラにされるぞ
管理職とか金の無駄だよ
会社は自立的に育つ環境を提供するだけで良いんだよ！
成長出来るかどうかは自己責任で！
管理職「答えは沈黙。」
若手「管理職なった時点で不正解。」
部下よ…麦じゃ。踏まれて伸びる麦のようになるんじゃ。ギギギ…
鳥管理職 亀新人を空飛べるようにしろと殿様上司に言われる
鳥管理職『では殿様、亀に羽根を生やして下さい見事飛ばせてみせましょう』
弊社は部下に丸投げして様子を見にも来ないな
入社早々系列大手に屯田兵(出向)に出され厳しい環境で育ち
出向終わっても実質上司無しで自分で仕事引っ張ってくる
ワンマン経営状態だったので結果オーライだったわｗ
■3行でわかる
■部下育成を「勝手に育て」にする職場の構図
部下育成を管理職の負担として抱え込む職場のあり方が、2ch（5ch）風の議論で取り上げられている。指導がハラスメントと受け取られる不安や、育てても人員配置が変わらないという徒労感が、教える側の意欲を削るという見方がある。一方で、マニュアルを整えて新人に渡す方法や、自ら学べる環境を用意する案も挙がった。育成を個人の責任にするのか、会社の仕組みとして支えるのかが焦点だ。
■部下育成をためらう理由に指導への不安がある
部下への指導がハラスメントと受け取られることを警戒し、管理職が踏み込んだ教え方をしにくいという意見が出ている。一方で、業務に必要な説明まで避けるのでは新人が仕事を覚えにくい、という懸念もある。指導の線引きが曖昧なままでは、教える側と教わる側の双方に負担が残る。
■育てた人が抜けて新人が来る負担の連鎖
仕事を教えた後に人員が入れ替わり、また新たな新人を育てることになるという徒労感も語られている。育成を管理職や現場の善意に任せきりにすれば、通常業務との両立が難しくなり、出世を避けたいという気持ちにつながるとの見方もある。
■マニュアル整備や自学の環境づくりも案に
新人全員に共通のマニュアルを渡す方法や、自分で学べる環境を会社が整える方法が提案されている。ChatGPTに質問する案も挙がるが、手順や職場固有の判断まで任せられるとは限らない。教える人の負担を減らしつつ、仕事の知識を引き継ぐ仕組みが必要だという論点が残る。
■みんなの反応
新人に共通のマニュアルを渡し、教える内容をそろえるべきだという声がある。一方で、指導をためらう空気や育成後の人員入れ替わりを問題視し、管理職に負担を押し付ける会社の仕組みを問う意見も多い。自ら学べる人は伸びるという見方も見られる。
■よくある疑問
Q. 「勝手に育て」とはどういう意味？
A. 手取り足取り教えるのではなく、本人が自分で仕事を覚えることに任せる姿勢を指す表現だ。ここでは部下育成を現場任せにする状況をたとえている。
Q. 部下育成の負担を減らす案は？
A. 共通のマニュアルを作って新人に渡す案や、自分で学べる環境を会社が整える案が挙がっている。
部下育成を現場の善意に丸投げする会社の仕組みこそ改めるべきだ。指導の基準も育成に使う時間も整えず、うまく育たない責任だけ管理職に負わせるのは筋が通らない。人を育てる仕事を仕組みにしない会社は、未来の戦力を自分で刈り取る。
ワイ、育成係と通常業務の二刀流を当然扱いする職場に震えるンゴ。管理職の椅子、座る前から罰ゲームやんけ。